1/27 ＣＮ勉強会報告
2007年1月29日
１／２７山形での勉強会報告をさせていただきます。 始めてチェリアを会場に開催しましたが、とてもよい環境でしかも無料で使わせていただけることになりました。ロッカーも確保できているので何かと便利です。登録団体になったのですから、大いに利用させていただきましょう。 そんな中で、Oさんのプレゼンテーションはとてもわかりやすく、会社の能力開発について知ることができ、とても有意義な学びとなりました。 こうやって紹介していただくと、企業の様々なことがわかって参考になります。 お疲れさまでした。
Ｈさんから勉強会の進め方他については報告がありましたので、プレゼンテーションの部分について報告いたします。 なお、ケーススタディーも予定しておりましたが、勉強会の進め方等で時間をとったため次回実施となりました。
「企業における能力開発について」 O 講師
パワーポイントによりプレゼンがあったため、細かくはまとめられませんが、要 点のみ報告します。 １．会社紹介 会社の設立、規模、従業員数、製造している製品等の説明 ・従業員数約１５００人、内５００人が請け負い、１０％が出向や転籍 男性７８．４％ 女性２１．６％ 勤務は交代制で、１／１のみ休み
２．能力開発について ・OJT－全社教育 階層別・品質管理・業務基礎・IT・コミュニケーション・国際化・法対 応・管理技術に沿って教育する 国際化のTOECは普通より安く受けられるように導入 コミュニケーションではプレゼンテーションやディベート等 ・技術教育・技能教育・スタッフ教育に区切られた教育システム 技術教育ではEラーニング教育等受けられる ・自主研修－集合制自主研修と通信制自主研修がある 集合制では先輩が後輩に教える等のシステム有り 通信制は会社の補助有り（半額助成） ・キャリア教育 年代別に設定した教育－EQ教育も取り入れている ４０代では市場価値の教育、５０代ではセルフビジョン、５５才では 雇用継続制度（年金等）の教育等 ・コンピテンシーファイル 職 能 コンピテンシー 保有能力 － 成果につながる行動 － 成果 経 験 発揮・実践・顕在 高業績 先天的な人格に後天的にソフトスキル（行動・態度・姿勢・振る舞い－ コンピテンシー）、ハードスキル、職務知識と加わり形成されていく ・評価は２wayマネジメント－上司と部下でする
[質問・意見]
・新人採用は？ 大卒、高卒合わせて２０人くらい採用、技術職、地元採用が多い。 ・うつ病はないか？ 数名休んでいる。管理職とできる人がなりやすい。残業が相当多い。 ・会社が人を捨てる時代になってきた時に、捨てられても困らないような状 況を作ること。 セルフビジョンを早くからできる環境整備（先輩を見習えるように） ・“人間力”のある人を育てる－ソフトスキルで自分を変えていくことがで きるように！ 以上、自分の視点でのまとめになってしまいましたが、とても有意義なお話を 聴くことができ、今後のキャリアカウンセリングに生かしていきたいと思いま す。 さすが我がＣＮのメンバーは話の広がりがあってとてもよい勉強会となりまし た。 今回欠席の方も次回お会いできることを楽しみにしています。